Zalo

Tại sao cứ mãi mất 300tr/3 tháng quỹ lương + mệt mỏi, để nuôi 10 nhân sự ăn bám?

Thái nói câu đầu tiên, với tiêu đề tranh cãi trên đã: là lỗi nằm ở Founder, không nằm ở anh em!

300tr/3 tháng, 600tr/6 tháng, có thể mua một chiếc xe ô tô tầm trung.

Có thể giúp một gia đình, sinh tồn trong 2 năm mà không kiếm được gì.

Hay thoải mái buồn để “vỗ về cảm xúc” (theo lời chị em), mà không cần lo lắng.

Nói chung, tiền làm được nhiều thứ. Vậy tại sao, bạn cứ lấy số tiền đó, đi trả cho nhân sự, mà lại không được việc gì cả?

Vì: động cơ của bạn, là muốn có thêm nhân sự: để bạn nhàn hơn, tổ chức lớn hơn.

Đôi lúc, bạn tuyển vị trí quản lý cấp trung, để lấy tiền ra mà đổi tài của họ.

Nhưng mà, quái lạ.

Là tại sao, bạn tuyển những con người đó vào rồi, mà mãi: không hài lòng.

Có bạn, thì anh em còn hoạt động. Chỉ cần bạn dừng lại, anh em dừng theo. Không ai nhiệt tình với công việc của mình cả. Tiền thì vẫn phải trả, lại chẳng mua được sự hài lòng.

Và, đây mới khốn nạn: khi gặp vấn đề, không như ý, thì: không ai đứng ra gánh vác cho bạn cả.

Anh em, vẫn lạnh lùng, lượn lờ. Để mặc bạn, với những lo lắng ngổn ngang.

Thế quái nào vậy. Tiền thì mất, lại còn mua thêm sự bực mình.

Nói thật, còn may đấy, khi bạn chưa có nhân sự chống phá. Đây, mới là mối nguy hiểm bậc nhất. Nó phát nát cả tổ chức của bạn luôn.

Ngấm ngầm, nhưng mọi thứ, à hóa ra đều do cái “con cừu đen” ấy, ảnh hưởng. Thái đang nói đúng hay sai?

Bạn có sai không?

Nghe Thái này, đau lòng Thái cũng nói: Bạn đang sai.

Nếu chỉ chọn lấy một điều sai duy nhất của bạn, thì nó là: bạn không đào tạo.

Bởi vì không đào tạo – > anh em không biết bạn nghĩ gì, tại sao bạn làm được như vậy – > anh em lệ thuộc và dựa dẫm – > Chỉ một mình bạn chịu – > Bạn quá tải – > không làm được việc -> lấy đâu ra cơ hội mà thành với bại -> bạn chắc chắn thất bại.

Có vậy thôi.

Đấy, và vì không đào tạo, không có thời gian đào tạo-> bay 300tr/3 tháng là như thế đấy.

Theo con đường Growth Hacking, thì:

  • Doanh thu, phải đi song hành được với nhân sự. Doanh thu tăng, thì nhân sự phải tăng. Nhân sự, phải đi kèm với đào tạo. Nhân sự tăng, thì đào tạo phải tăng. Có vậy thôi. Và Thái biết, bạn không có thời gian, tâm trí, để làm việc trên đâu. Vì, tiền, nó đang dí vào bạn rồi. Bạn, có lẽ, sai ngay từ đầu rồi. Nên, có lẽ, chúng ta, thử cùng nói chuyện, xem bạn có chịu chấm dứt cái sai của mình không thôi.
  • Cross Trainning (đào tạo chéo), chỉ là một trong những Module, của Growth Hacking. Chúng có thể xem, nó còn có gì.
  • TOC (Điểm hạn chế)
    Mọi thành công đều bị cản trở bởi 1 nút thắt yếu nhất. Liên tục giải quyết được từng nút thắt, thành công tự tới.
  • Google Keep
    Thành công bị cản trở bởi hàng trăm việc nhỏ. Không nhận ra chúng thì không có thành công được. Đây là cách thức để giải quyết 72 việc nhở trong 7h.
  • Tôi muốn … dù cho
    Không biết mình đi đâu, thì làm 100 việc mà cuối cùng cũng không đạt được gì. Biết mình đến được 1 điều gì, và cần trả giá cho nó.
    Vậy là mình đạt được mục đích quan trọng nhất.
  • Trong bài viết này, Thái không thể nói hết, tư duy của một Growth Hacking.

Chúng ta, một lần nữa, không ai không thèm tiền cả.

Chúng ta, cứ bị cái bản năng này, nó chi phối. Mà chúng ta, không còn tâm trí đâu, để mà đương đầu, với nguyên nhân của việc không tiền nữa.

Nếu, moi tiền từ túi người khác khó quá.

Bạn có nghĩ: trước hết, tiết kiệm 300tr/3 tháng trước không. Hay chi tiêu nó hiệu quả hơn không?

Nó, trong nhà bạn mà

Gửi một người bạn